許多企業(yè)總結(jié)過，人是企業(yè)管理的靈魂，是所有組織的生命線。如果一個企業(yè)離開了人，沒有一家公司能夠運(yùn)營，也沒有戰(zhàn)略目標(biāo)和政策能夠?qū)嵤τ诋?dāng)前微利時代的印刷企業(yè)來說，同質(zhì)產(chǎn)品、惡性低價競爭、企業(yè)倒閉和并購，職業(yè)經(jīng)理人的管理水平非常關(guān)鍵，甚至決定著企業(yè)的成敗。
日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會主席曾提出&人”是企業(yè)競爭力的源泉。在工業(yè)4.0、智能制造、大數(shù)據(jù)的時代到來，物聯(lián)網(wǎng)+不斷變化的商業(yè)競爭環(huán)境中，往往需要面對激烈的本地、國內(nèi)或國際競爭帶來的挑戰(zhàn)。景聯(lián)上海印刷廠是一項不容易的任務(wù)，需要非凡的技能和卓越的判斷力。對于景聯(lián)上海印刷公司來說，管理的重點(diǎn)是利潤，因為創(chuàng)造利潤被認(rèn)為是印刷公司的最終目標(biāo)。景聯(lián)上海印刷廠的業(yè)務(wù)優(yōu)勢就是畫冊印刷、UV印刷、包裝盒印刷、封套印刷、彩頁三折頁印刷等；對于現(xiàn)場管理也有5S標(biāo)準(zhǔn)流程，作業(yè)員管理也是嚴(yán)格的人事制度及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作手冊等。
另外，一個好的企業(yè)管理者的任務(wù)是了解他的下屬，充分挖掘他們的能力，使他們在生產(chǎn)活動中發(fā)揮有效的作用。為此，平時有必要掌握下屬的能力。這些能力包括工作意識、知識、技能水平等。同時，他們還需要事先了解下屬解決問題的能力、人際關(guān)系和家庭環(huán)境等。基層經(jīng)理的工作是根據(jù)上海印刷公司的特點(diǎn)和能力，安排他們做最適合的工作，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。因此，管理者的管理就是平時多注意下屬的言行，發(fā)現(xiàn)異常及時溝通，這樣下屬就可以無憂無慮地做好自己的工作。
